内容简介

　　崔业松，安徽寿县人，工商管理博士，研究方向为零售企业商业模式创新与精益运营管理。现任无锡轩帝尼咨询管理有限公司总裁，曾先后担任多家服装上市公司高管及董事。同时担任中纺企协理事、江苏纺织工程学会委员、法国布雷斯特商学院企业导师等职务。曾荣获“全国售后服务特殊贡献人物”“全国企业文化建设特殊贡献个人”“全国优秀纺织青年企业家”“全国优秀纺织企业家”等称号，著有《超级询问法》《服装连锁精益运菅之管理者实操手册》。

内容简介

　　这份论文聚焦于数字化时代零售企业的商业模式创新与精益运营。研究选取来伊份、雅鹿集团和瑞幸咖啡三家典型企业，通过案例对比，分析了它们分别依托数字化升级、生态共建和跨界整合实现创新的路径，并剖析了其关键异同点。在此基础上，论文系统探讨了精益思想在零售业价值流分析、库存管理及门店精细化运营中的应用，最终提出了将商业模式创新与精益运营相整合的策略框架，为零售企业数字化转型与效率提升提供了理论与实践参考。

编辑推荐

　　本书直面数字化浪潮下零售业的转型痛点，通过来伊份、雅鹿、瑞幸三家标杆企业的深度案例，破解了“商业模式创新”与“精益运营”如何协同发力的核心难题。既有数字化转型的战略高度，又有库存管理、门店精细化的实操方法，为零售从业者提供了一套从顶层设计到落地执行的完整框架。