作者简介

　　杜强，复旦大学经济学院一杜伦大学商学院联合培养博士，现任北京大学城市软实力研究院"一带一路"与全球治理研究中心特聘研究员，西交利物浦大学丝路硅谷（中东欧）中心产教融合执行主任，上海杉达学院胜祥商学院金融硕士专业学位研究生指导教师。在SCI、SSCI、EI收录的学术期刊上发表多篇学术论文。曾任职于华为、3M、莱尼、汇川等知名企业，历任市场、销售、研发、运营及综合管理等核心岗位。近年来专注于企业出海战略的制定与实施，拥有丰富的海外建厂及全球业务实操经验。

内容简介

　　在全球化竞争加剧、供应链重构的背景下，中国企业出海已从“可选项”变成“生存必答题”。然而海外市场政策差异大、合规门槛高、文化语境多元、渠道碎片化，导致多数团队像“脚踩香蕉皮”——走一步算一步，试错成本高、机会窗口却稍纵即逝。在此背景下，本书为中国企业的“出海”征程规划了一条清晰、可执行的“端到端”路径。将复杂的出海过程系统性地分解为六大关键阶段：从战略定位、内外部评审，到市场筛选、模式选择，再到合规与组织建设。每个阶段均辅以关键任务、决策节点、量化指标与常见陷阱分析，并结合真实案例，透彻阐释其底层逻辑，旨在为中国出海企业提供一套坚实的分析框架，将出海决策从“凭感觉”的冒险，转变为一套有章可循、可量化评估的科学指导流程。

编辑推荐

　　本书试图构建一个完整的分析框架和方法论体系，从战略选择到落地执行，从组织建设到文化融合，为有意出海的企业提供系统的思考工具和实践指南。其出版恰逢其时、切中要害，以作者二十余年全球化实战经验为根基，跳出零散的经验总结，构建起一套从战略选择到落地执行，从组织建设到文化融合的完整方法论。既立足宏观大势，解读逆全球化浪潮下的新机遇，又聚焦企业实操，破解海外布局、团队建设、跨文化管理等真实难题。字里行间饱含对中国企业全球化的深刻洞察与务实思考，为每一位志在远航的企业家都提供了清晰的航行指南。