作者简介

　　徐春梅，现为青岛市黄岛区中医医院健共体财务中心主任，高级会计师。主要研究方向是财务核算、财务管理、内部控制、成本管理与绩效评价。近几年在国家级财经期刊发表论文多篇，作为主编出版《成本会计实务》编著了《会计出纳业务和纳税业务实战演练》两部财务会计类专著，作为课题负责人完成山东省卫生经济协会重点研究课题两项，分获一等奖和三等奖。现为山东省卫生经济协会理事，管理会计专业委员会副主任委员，主要从事公立医院高质量发展、业财融合与运营管理等方面的研究。

　　内容简介

　　本书立足公立医院高质量发展与医保紧平衡常态化背景，系统阐释新时代医院战略规划与精细化运营管理的理论框架、政策逻辑与实践路径。围绕“十五五”规划编制、战略定位、全面预算、全成本核算、DRG/DIP控费、绩效激励、数字化转型、医联体协同、风险防控等核心内容，构建战略—运营—绩效一体化闭环管理体系，突出顶层设计与落地实操结合、宏观政策与微观管理贯通、分类指导与差异发展并重。本书旨在破解战略与运营脱节、管理粗放、效率不高等痛点，为公立医院走内涵提质、集约高效、可持续的高质量发展道路提供系统方案与实践指引。